本报讯徐州市新城片区包括大龙湖旅游度假区、云龙经济开发区和大龙湖街道办事处。今年以来，通过实施“三位一体”管理体制改革，进一步压缩管理层级、精简机构设置、提升工作效能，打破多头管理、各自为政的弊端，全面构建起扁平化系统化管理体系，为新城片区繁荣发展提供有效支撑。
赋能“一座城”，开发区的经济发展主阵地作用更加凸显。通过“三位一体”管理体制改革，开发区立足于生产性服务业的总定位，全面释放税收、人才、资本等政策加持作用，加快导入节地型、楼宇型、资源节约型、环境友好型的生产性服务业和战略性新兴产业，初步形成现代金融、检验检测、会展经济、健康颐养、科教服务五大重点发展片区，真正成为新城片区繁荣发展的“顶梁柱”。今年以来，开发区引进的项目16个，总投资140亿元。
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搅活“一湖水”，度假区的城市建设主抓手作用更加突出。通过“三位一体”管理体制改革，度假区坚持绿水青山就是金山银山的理念，聚焦山水林田湖草生态本体，统筹生态修复和城市修补，持续优化城市肌理和人居环境，促进自然风光、人文资源及城市发展有机融合。今年以来，度假区景观提升工程、肖庄河贯通工程、拖龙山宕口修复工程等23项工程稳步实施，“青山为脉、碧水为屏”的城市生态格局进一步彰显。
专注“一张网”，办事处的社会治理主力军作用更加明确。通过“三位一体”管理体制改革，办事处的社会管理服务职能更加聚焦，特别是按照“五统一”标准，全面整合党建、综治、宗教、安监、城管、环保等网格，全面融入社会治理“一张网”，做到“隐患发现在网格、矛盾化解在网格、小事不出社区、大事不出街道”，初步构建起协同高效、运转流畅的网格化社会治理体系。截至目前，累计建成网格136个、配备网格员105人。
多年来，仪征农村商业银行作为支持县域经济发展和服务“三农”的金融主力军，充分围绕普惠金融发展规划，以全方位实施和推进普惠金融服务工程，践行服务小微企业、服务“三农”的企业使命，推进农村普惠金融向服务深度转型，实现单位业务与地方经济发展的共享共赢、同频共振。
立足产品创新，突出精准定位
根据金融产品设计与客户类群相匹配的理念，该行针对不同的目标客户配套相应的金融服务产品，同时围绕目标客户的综合需求，对信贷、存款、电子银行等产品进行整合创新。
一是突出对个人类客户的“惠心通”和企业类客户的“匠心通”两大产品载体，满足客户综合化金融服务需求。二是基于日益丰富的居民家庭金融服务需求，开办“幸福家庭消费贷”“白领幸福贷”“生态家园光伏贷”，提供一张表的极简流程，优惠的贷款利率。截至今年10月末，累计发放9566户、21.5亿元。三是积极开展“三权”抵押试点工作，制订并出台“三权”抵押贷款管理办法和业务操作流程，累计发放“生态家园按揭贷”249户、3874.5万元，发放农房抵押贷款60户、3082万元，林权抵押贷款6户、3500万元，土地承包经营权贷款10户、8125万元。四是积极跟进省联社的线上产品开发，快速推出本行纯线上产品“农商E贷”，在推出后成功授信875户、授信金额15066万元，累计用信480户、累放金额4118万元。五是推出“月享存”“惠享存”和大额存单业务，提高存款产品竞争力。六是联合地方政府发行仪征市民卡，实现了“宁镇扬”三地公交、地铁线路刷卡支付功能。截至今年10月末，市民卡已发行17.1万张，存款余额9.01亿元。
锁定目标客户，突出精准营销
围绕对目标客户和市场的分析，通过精准营销模式的有效推动实现营销成效的提升。一是全面布置落实围绕本行股东、员工、机关事业单位、服务的客户等开展的排查工作，落实对目标客户的精准营销；
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二是强化分层营销机制的执行，充分发挥上下联动、团队协作的营销机制，提升营销成效；三是全面建立和完善小微企业、新型农业主体、经营户的电子地图，根据电子地图标注的目标客户和市场覆盖情况开展精准营销，逐步落实将表格式的电子地图向系统支撑的定位式电子地图提升；四是通过“五链”排查、“五包一挂”、挂图营销等举措，不断拓展普惠金融覆盖面。截至今年10月末，普惠金融共完成农户建档10.5万户,用信户1.8万户，涉农贷款102.9亿元，小微企业贷款106.2亿元，普惠金融的实施不断提升涉农和小微企业在全部贷款的占比。
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！