书作者认为，首先，华为的内生动力远胜于上市公司，他们与后者在资本市场上的开放系统导致企业的动力机制不同，后者的外在因素发挥的作用更大。而这一点恰恰是华为要防止的，华为更希望的是激励内部员工的奋斗精神。其次，劳动是价值创造的主体。
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让劳动者获得更多的价值分配，以激发活力，因此价值分配应该优先分配给劳动者而不是股东。如果上市，企业劳动者创造的价值则是大部分归股东所有，这是华为不愿意看到的。
书作者说，华为管理层认为，一些优秀的公司就是因为上市，被股东利益驱使，被股票分析师牵着走，从而迷失了方向，远离了客户，最终导致公司倒下。书作者写道：随着证券市场的快速发展，资本为王的时代在过去30余年里大行其道，传统的以客户为中心的企业价值观遭到严重扭曲。“股东利益最大化”成为通行的价值准则。企业家天天围绕着股票市场的指挥棒转，按照证券分析师们的观点来决定企业做什么、不做什么，结果使得企业其兴也勃焉——迅速扩张，市值膨胀，三五年、十多年造就一个行业巨无霸；其败也忽焉——几天之间，甚至几小时之间市值大幅缩水，皇冠落地，辉煌不再。资本市场培育了大批为“资本”而疯狂的机会型商人，而公司要不短命地兴盛，要不永远在股东的短期追求中疲于喘息。这种认识也许就是导致华为绕开股票市场，不去寻求公开发行上市的原因。
书作者认为，当爱立信、思科、摩托罗拉这些上市公司在以股票市场的“年报”、“季报”的时点上规划盈利时，华为是在“以10年为单位规划未来”，这些正是华为能够追赶并超越对手的奥秘。他说，华为领导层一直在思考一个问题：“如果思科、爱立信不上市，一门心思盯着客户，华为怎么会是它们的对手呢？”书作者写道，华为看到了成立于1996年的朗讯科技，在资本意志的驱使下。
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强烈的功利主义色彩导致它采取了四面出击的战略，6年时间，历尽36次并购，企图以此尽快取得收入高速增长，以满足资本市场永无止境的贪婪期待，结果带来了“浮肿虚胖症”，以及管理文化的杂牌风格，这从根本上注定了朗讯科技溃败的结局。
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